--- title: "Mensagem para CEO no LinkedIn: Quando Falar com o Fundador" url: https://ajustalinkedin.com/blog/mensagem-para-ceo-linkedin description: "Falar com o fundador ou CEO de uma empresa pequena: quando faz sentido, o que dizer em três linhas e quando é melhor procurar o gestor da área. Com modelos." --- # Mensagem para CEO no LinkedIn: Quando Falar com o Fundador Falar com o fundador ou CEO de uma empresa pequena: quando faz sentido, o que dizer em três linhas e quando é melhor procurar o gestor da área. Com modelos. 19 de outubro de 2026 · 8 min de leitura **Fale com o fundador ou CEO quando a empresa é pequena o bastante para ele decidir contratações e você tem algo específico a dizer.** Em empresa grande, a mensagem costuma ser mais útil no gestor da área. Em qualquer caso, a regra é a mesma: três linhas, uma prova de interesse e um pedido pequeno. ## Quando o CEO é a pessoa certa Três sinais mostram que a mensagem para o topo faz sentido. Nenhum deles garante resposta, mas juntos indicam que a decisão passa pela pessoa que você procura. - A empresa é pequena, com poucas dezenas de pessoas, e o fundador aparece em publicações, na página da empresa ou em eventos da área. - O cargo que você quer não tem um gestor claro na página, ou a vaga foi publicada pelo próprio fundador ou por um sócio. - Você conhece algo da empresa que o CEO fez ou construiu e consegue citar com precisão. Quando esses sinais não aparecem, procure o gestor da área antes. A mensagem para ele segue a lógica de [mensagem para o gestor da vaga](/blog/mensagem-para-gestor-da-vaga), e costuma ser o caminho mais curto para uma conversa. Em startups, o cargo costuma ser aberto antes de haver processo formal, e o fundador participa mais da escolha. O guia de [vagas em startups no LinkedIn](/blog/vagas-em-startups-linkedin) explica como buscar esse tipo de vaga, e o de [LinkedIn para empresa pequena](/blog/linkedin-empresa-pequena) mostra como a sua busca muda quando o time tem poucas pessoas. ## Quando é melhor falar com o gestor da área Empresas com processo seletivo organizado, RH estruturado e cargos técnicos costumam tratar o CEO como última instância. Mandar uma mensagem para ele nesse cenário pode parecer que você ignorou quem avalia o cargo, e a resposta tende a ir para o RH. Nesse caso, o gestor é o interlocutor certo, e o CEO só entra se você já tiver uma conversa e quiser uma visão mais ampla. Empresas grandes seguem a mesma lógica. Uma mensagem para o diretor de uma área específica costuma ser mais útil do que uma para o presidente, porque é ele quem sente, no dia a dia, a necessidade da função. ## A mensagem de três linhas, peça por peça A mensagem para o topo precisa caber na tela do celular sem rolagem. Três linhas bastam. A primeira diz quem você é. A segunda mostra por que você escolheu aquela empresa, com algo específico. A terceira faz um pedido pequeno, como uma conversa de 10 minutos ou uma pergunta. Os exemplos abaixo são ilustrativos.
LinhaFunçãoExemplo
1Quem você é“Sou designer de produto, com seis anos em empresas de logística (ilustrativo).”
2Por que esta empresa“Acompanhei o lançamento do rastreamento por fotos e quis entender como vocês testam esse fluxo.”
3O pedido“Você teria 10 minutos numa conversa na semana que vem? Se não der, sem problema.”
A segunda linha é a que decide se a mensagem é lida até o fim. Escreva algo que só você poderia escrever sobre a empresa: um produto que usou, uma decisão que chamou sua atenção, uma dúvida sobre o mercado dela. Elogio genérico como “admiro muito a empresa” não dá ao fundador nada para responder. ## 4 modelos para empresas pequenas (ilustrativos) Os modelos seguem as três linhas e não trazem pedido de vaga na primeira frase. Nomes, empresas e números são inventados. 1. **Interesse sem vaga aberta:** Oi, \[nome\]. Sou \[cargo\] e acompanho a \[empresa\] desde o lançamento de \[produto\]. Gostaria de entender como vocês pensam \[área\] à medida que a empresa cresce. Você teria 10 minutos numa conversa na próxima semana? 2. **Vaga aberta, contato direto:** Oi, \[nome\]. Vi a vaga de \[cargo\] na \[empresa\] e a descrição me chamou a atenção por \[motivo específico\]. Antes de me candidatar formalmente, queria entender se o perfil faz sentido para vocês. Você teria 10 minutos? 3. **Resposta a um post do fundador:** Oi, \[nome\]. Seu post sobre \[tema\] mudou a forma como eu vejo \[assunto\]. Trabalho com \[área\] e tenho uma dúvida sobre \[detalhe\]. Se fizer sentido, você responderia por aqui ou marcaria 10 minutos? 4. **Depois de um evento:** Oi, \[nome\]. Nos encontramos na palestra de \[evento\]. Você comentou sobre \[assunto\] e fiquei pensando nisso. Gostaria de continuar a conversa com 10 minutos, quando for melhor para você. Se a conversa avançar, o pedido de vaga vem depois, com o cargo e o currículo. Para o que fazer depois do primeiro contato, a lógica é a mesma de [mensagem depois de evento no LinkedIn](/blog/mensagem-depois-de-evento-linkedin). ## Como descobrir quem decide na empresa Antes de escrever, descubra quem toma a decisão. Na página da empresa no LinkedIn você vê as vagas abertas e quem trabalha lá, e pode buscar pessoas pelo cargo ou pela área. Em empresas pequenas, o fundador costuma aparecer com cargos como sócio, CEO ou diretor, e o gestor da área com o nome da área no título. Confirme no site da empresa e nas publicações recentes, se houver. A pergunta a responder é quem entrevista a pessoa para o cargo e quem a contratou da última vez. Se o gestor escolhe e o fundador só assina, a mensagem vai para o gestor. Os menus mudam entre o aplicativo e o computador, então siga pelos nomes gerais das seções. ## Exemplo: uma designer e uma startup de logística (ilustrativo) Marina é designer de produto e quer conversar com uma startup de logística de dez pessoas. Nomes, empresa e números são inventados. Ela acompanhou o produto por um tempo, percebeu que o fluxo de entrega tinha um passo confuso e escreveu para o fundador usando a primeira linha da lista acima, com uma observação construtiva sobre esse passo. O fundador respondeu em um dia e marcou 15 minutos com a gerente de produto, não com ele. Marina entendeu que a decisão passava por ela, e a conversa foi com a gerente. Esse é o papel da mensagem para o topo: abrir o caminho. Quem avalia costuma estar um nível abaixo. ## O que evitar ao falar com o fundador - Mensagens com mais de cinco linhas, porque o fundador lê no celular entre reuniões. - Pedido de vaga logo na primeira frase. - Crítica ao produto sem uma proposta de melhora. - A mesma mensagem enviada para vários fundadores de uma vez, sem nenhuma personalização. - Insistência depois de uma semana sem resposta. Uma retomada curta basta. ## Quando a resposta vem, e o que fazer com ela Se o fundador responder, agradeça e confirme o horário em uma linha. Se ele indicar alguém, mande a mensagem para essa pessoa citando quem indicou. Se disser que não há vaga agora, pergunte se pode manter contato e em que momento do ano a equipe costuma contratar. Isso é uma pergunta, não um pedido. ## Pra fechar: o perfil que o fundador vai abrir Um fundador que recebe uma mensagem confere o seu perfil em poucos segundos. A headline precisa dizer a função que você faz, e o Sobre precisa explicar em duas frases o que você busca. Para ver o formato de um perfil de liderança, a página de [headline para diretor executivo](/headline-linkedin/diretor-executivo) mostra como a função aparece no topo. Se o seu perfil ainda não diz isso, a [análise grátis](/analise) mede o estado atual em cinco categorias, sem cadastro. O [pacote do AjustaLinkedIn](/checkout) entrega headline, Sobre e experiências por R$ 9,90, pagamento único, e você cola cada campo no seu perfil. * * * ## Perguntas frequentes ### Vale mandar mensagem para o CEO de uma multinacional? Em geral não é o caminho mais útil. Em empresas grandes, a decisão costuma passar pelo RH e pela área que contrata. Procure o gestor da área ou alguém da equipe, e use o topo apenas se você tiver um contato em comum que possa apresentar você, ou uma pergunta sobre algo público da empresa. ### Quanto tempo devo esperar pela resposta? Uma semana costuma ser um prazo razoável para uma mensagem de topo, porque fundadores recebem muitos contatos. Depois disso, mande uma retomada curta, de duas linhas, sem repetir a mensagem inteira. Se não houver resposta, procure outra pessoa da empresa. ### Posso pedir vaga direto para o fundador? Você pode dizer que procura um cargo, mas o melhor é fazer isso depois de uma conversa. Se a primeira mensagem já pede vaga, a pessoa tende a encaminhar para o RH e a conversa não acontece. Use a segunda ou a terceira mensagem para mostrar o cargo com clareza. ### E se eu não souber quem é o fundador? Procure o nome na página da empresa, no site ou nas vagas publicadas. Se o cargo não aparecer, a empresa provavelmente tem um gestor de área que faz a contratação, e o fundador não está no dia a dia dela. Nesse caso, procure a área, e não o topo. ### Qual é o tamanho ideal da mensagem? Três linhas, ou menos de 50 palavras. A mensagem precisa caber numa tela de celular sem rolagem, porque é assim que a maioria dos fundadores vai lê-la. Um pedido de conversa curta, com saída fácil, costuma funcionar melhor do que uma apresentação longa. Quer seu perfil LinkedIn escrito pro cargo que você quer? O AjustaLinkedIn devolve headline, Sobre, experiências e competências prontos pra colar, com sua nota antes e depois. [AJUSTAR MEU LINKEDIN — R$9,90](/checkout)