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title: "Sobre do LinkedIn: CTO"
url: https://ajustalinkedin.com/sobre-linkedin/cto
description: "Dois textos para o Sobre (resumo) do LinkedIn de CTO, um para quem já atua e outro para quem está começando, com a estrutura em quatro partes e o que aparece antes do “ver mais”."
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# Sobre do LinkedIn para CTO

O Sobre do LinkedIn de CTO funciona quando as primeiras linhas, as que aparecem antes do “ver mais”, já dizem o que a pessoa faz; depois vêm a prova com número, a especialidade com os termos da área, como CTO, e um convite para conversar, tudo em primeira pessoa. Abaixo, dois resumos de CTO prontos: um para quem já atua e outro para quem está começando.

## Dois Sobres prontos

Para quem já atua como CTO

> Tecnologia que não entrega no prazo é custo, não vantagem. Como CTO, transformo a estratégia de produto em arquitetura, times e um orçamento que o conselho consegue acompanhar. Hoje lidero a engenharia de uma empresa de software B2B, com liderança de times que somam 40 pessoas em 4 áreas de produto e uma plataforma compartilhada. Defino a arquitetura de software, o plano de cloud e a sequência de entregas que o negócio precisa para crescer sem quebrar o que já funciona. Nos últimos dois anos, a migração do sistema central para microsserviços foi concluída em 18 meses, com o sistema antigo desligado sem incidentes. Meu método é simples: cada serviço tem dono, decisões técnicas ficam registradas e o plano sai a cada trimestre com custo, risco e prazo. Mantenho a Governança de TI como rotina, com revisão de código obrigatória, DevOps com entrega contínua e Orçamento de TI apresentado ao conselho. Reduzi o tempo entre a ideia e a produção de 6 semanas para 3, medido a cada ciclo de planejamento. Busco posição de CTO ou diretor de tecnologia em empresa que esteja escalando produto e time ao mesmo tempo. Se o seu conselho procura alguém para esse momento, vamos conversar sobre arquitetura, contratação técnica e governança.

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Para quem está começando

> Sou engenheiro de software há 9 anos e estou em transição para a liderança de tecnologia. Nos últimos 3 anos, conduzi a arquitetura de um serviço de pagamentos que hoje processa 200 mil transações por dia, com cloud, DevOps e revisão de código obrigatória. Minha transição começou quando passei a coordenar 3 times de engenharia, com metas trimestrais e registro de decisões de arquitetura. Concluí o MBA em Gestão de Tecnologia e fiz um curso de liderança de times de 40 horas. Busco a primeira posição de CTO ou head de engenharia em empresa que esteja estruturando a área. Vamos conversar?

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Perfil ilustrativo: a pessoa, a empresa e os números são fictícios. Use a estrutura, com os seus fatos.

## A estrutura, parágrafo a parágrafo

1.  ### Gancho: o que você faz
    
    Tecnologia que não entrega no prazo é custo, não vantagem. Como CTO, transformo a estratégia de produto em arquitetura, times e um orçamento que o conselho consegue acompanhar.
    
2.  ### Prova: um resultado com número
    
    Hoje lidero a engenharia de uma empresa de software B2B, com liderança de times que somam 40 pessoas em 4 áreas de produto e uma plataforma compartilhada. Defino a arquitetura de software, o plano de cloud e a sequência de entregas que o negócio precisa para crescer sem quebrar o que já funciona. Nos últimos dois anos, a migração do sistema central para microsserviços foi concluída em 18 meses, com o sistema antigo desligado sem incidentes.
    
3.  ### Especialidade: os termos da área
    
    Meu método é simples: cada serviço tem dono, decisões técnicas ficam registradas e o plano sai a cada trimestre com custo, risco e prazo. Mantenho a Governança de TI como rotina, com revisão de código obrigatória, DevOps com entrega contínua e Orçamento de TI apresentado ao conselho. Reduzi o tempo entre a ideia e a produção de 6 semanas para 3, medido a cada ciclo de planejamento.
    
4.  ### Convite: o que você busca
    
    Busco posição de CTO ou diretor de tecnologia em empresa que esteja escalando produto e time ao mesmo tempo. Se o seu conselho procura alguém para esse momento, vamos conversar sobre arquitetura, contratação técnica e governança.
    

## O que aparece antes do “ver mais”

No perfil, o Sobre aparece cortado em poucas linhas. É o que o recrutador lê antes de decidir se abre o resto:

Tecnologia que não entrega no prazo é custo, não vantagem. Como CTO, transformo a estratégia de produto em arquitetura, times e um orçamento que o conselho consegue acompanhar. Hoje lidero a engenharia de uma empresa de software B2B, com liderança de times qu… ver mais

## O Sobre que quase todo CTO tem

> Perfil típicoExecutivo de tecnologia com experiência em times de engenharia e produtos digitais. Responsável pela estratégia de tecnologia da empresa.

Adjetivos que qualquer pessoa usaria, sem o que você faz, sem número e sem convite. A análise gratuita pontua exatamente isso: tamanho, primeira pessoa e convite para contato.

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-   3 headlines dentro dos 220 caracteres
-   Sobre em primeira pessoa
-   Experiências em bullets com resultado
-   50 competências ordenadas para o cargo
-   Nota do perfil antes e depois

Perguntas frequentes

## Dúvidas sobre o LinkedIn de CTO

Ainda com dúvida?

[Falar com o suporte](mailto:suporte@ajustalinkedin.com)

Sobre em primeira ou terceira pessoa?

Primeira. O Sobre é a sua voz no perfil; em terceira pessoa ele soa como release de imprensa e afasta quem lê. “Eu coordeno”, “meu trabalho é” e “vamos conversar” funcionam melhor.

Qual o tamanho ideal do Sobre de CTO?

Entre 700 e 1.600 caracteres, em três a cinco parágrafos curtos. O limite é 2.600, mas o que decide é o começo: só as primeiras linhas aparecem antes do “ver mais”. O exemplo desta página tem 1.239 caracteres.

Posso usar o resumo do currículo no Sobre?

Como ponto de partida. O resumo do currículo é curto e escrito para uma vaga; o Sobre é mais longo, em primeira pessoa, conta o que você busca e termina com um convite para contato.

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