Em finanças, a experiência funciona quando mostra o processo, o volume que passou por você e o efeito no caixa, no prazo ou no erro. Escreva o verbo, a rotina e o número. Dias de fechamento, inadimplência e divergência são os números que o recrutador procura primeiro. Os exemplos são ilustrativos.

Por que o financeiro escreve pouco e o recrutador quer números

Quem trabalha com finanças lida com números o dia inteiro, mas costuma descrever a função com verbos genéricos: “responsável pelo contas a pagar”, “acompanhamento do caixa”. Esse texto serve para qualquer empresa. O recrutador financeiro quer saber se você melhorou alguma coisa que mexe com dinheiro: prazo, perda, erro ou tempo. Um bullet que responde isso diferencia você de outros com o mesmo cargo.

Os quatro números que quase todo cargo financeiro tem

  • Prazo: dias úteis de fechamento, dias para conciliar, prazo de pagamento ou recebimento.
  • Perda: inadimplência por faixa de atraso, perda prevista de crédito, custo evitado.
  • Erro: divergências por mês, pendências de auditoria, notas conferidas.
  • Volume: fornecedores pagos, contas conciliadas, propostas analisadas, carteira atendida.

Como achar o número na sua rotina

  1. No ERP (SAP, Totvs, Protheus ou o que a empresa usava), o relatório de títulos em aberto e vencidos já mostra a inadimplência por faixa de atraso.
  2. Na sua planilha de fechamento, anote o dia útil em que cada etapa terminou. Se o registro não existe, reconstrua o último mês a partir dos e-mails com a data de envio.
  3. Nos relatórios de auditoria, pegue o número de recomendações e quantas foram atendidas no prazo.
  4. Na conciliação, conte as contas do mês e as divergências que sobraram no fim.
  5. Se nada disso está à mão, conte escopo e prazo: quantas contas, quantos fornecedores, quantas empresas, e o prazo que a regra da área exigia.

15 bullets antes e depois, por função financeira

Números ilustrativos. Confira os seus antes de usar, principalmente valores e prazos.

FP&A

Antes: Elaboração e acompanhamento do orçamento.

Depois: Montei o orçamento anual de R$ 52 milhões para sete áreas e revisei o forecast todo mês; o desvio médio caiu de 9% para 3%.

Contas a pagar

Antes: Pagamento de fornecedores.

Depois: Organizei o contas a pagar de 600 fornecedores por mês e zerei os atrasos de pagamento em quatro meses.

Contas a receber

Antes: Cobrança de clientes.

Depois: Reduzi a inadimplência acima de 60 dias de 11% para 4% da carteira em seis meses, com régua de cobrança e acordos.

Tesouraria

Antes: Controle do caixa.

Depois: Gerenciei o caixa diário de R$ 8 milhões em três bancos e cortei em 25% as tarifas bancárias pagas no ano.

Conciliação

Antes: Conciliação das contas bancárias.

Depois: Concilei 40 contas bancárias por mês em dois dias úteis, com divergências zeradas na auditoria de 2025.

Análise de crédito

Antes: Análise de crédito de clientes.

Depois: Analisei 300 propostas de crédito por mês com a política revisada e reduzi as perdas previstas em 18%.

Custos

Antes: Análise de custos da operação.

Depois: Identifiquei R$ 1,4 milhão em custos recorrentes de frete e energia e negociei redução de 9% com os fornecedores.

Auditoria interna

Antes: Auditorias em processos financeiros.

Depois: Auditei 12 processos de compras e pagamentos e fechei 30 recomendações; 27 foram implementadas no prazo.

Gerente financeiro

Antes: Gestão da área financeira.

Depois: Liderei uma equipe de 8 pessoas em contas a pagar, receber e fechamento; o fechamento caiu de 9 para 5 dias úteis.

Planejamento

Antes: Acompanhamento de metas e planos.

Depois: Acompanhei o orçamento de três unidades de negócio, com R$ 120 milhões de receita, e aprovei um plano de investimento de R$ 9 milhões.

Gestor de carteira de crédito

Antes: Atendimento de empresas no banco.

Depois: Gerenciei uma carteira de 45 empresas com R$ 28 milhões em crédito e inadimplência abaixo de 2%.

Estagiário

Antes: Apoio às rotinas do financeiro.

Depois: Conferi 1.200 notas de pagamento por mês durante o estágio, com divergências registradas e corrigidas no mesmo dia.

Fluxo de caixa

Antes: Previsão de fluxo de caixa.

Depois: Montei a previsão semanal de fluxo de caixa para 90 dias; o desvio entre previsto e realizado ficou abaixo de 5%.

BPO financeiro

Antes: Serviços de financeiro para clientes.

Depois: Atendi 14 clientes de BPO financeiro com fechamento mensal entregue até o quinto dia útil em todos os casos.

Análise de investimentos

Antes: Análise de projetos de investimento.

Depois: Avaliei 22 projetos com payback e TIR; três foram aprovados e entregaram o retorno previsto no primeiro ano.

Quantos bullets por cargo financeiro

  • Estagiário e assistente: três bullets, com volume processado, um controle que você melhorou e uma ferramenta usada.
  • Analista e especialista: quatro ou cinco, com prazo, perda ou erro e um projeto de melhoria.
  • Gerente, coordenador e controller: quatro bullets, com tamanho da equipe, orçamento sob responsabilidade e resultado de fechamento.

Erros que aparecem nos perfis financeiros

  • Usar só o nome da função (“Analista Financeiro”) sem o que ele entregava.
  • Citar o valor de uma operação que você não controlava diretamente, sem deixar claro o seu papel.
  • Colocar a sigla do ERP e nenhum resultado. Ferramenta é competência; prazo e perda são resultado.
  • Esconder a responsabilidade atrás de “apoio ao financeiro”. Se você decidia a conciliação ou aprovava os pagamentos, o bullet diz isso, com o cargo de mercado no título.
  • Deixar o período do cargo sem mês. Em finanças, o recrutador confere datas com o rigor do próprio trabalho.

Para a headline e o Sobre na mesma área, o perfil do LinkedIn para analista financeiro mostra a estrutura, e quem chega à liderança do fechamento pode ler o perfil para controller. Para o modelo geral de bullet, veja como descrever experiência no LinkedIn.

O que o pacote faz com as experiências financeiras

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Perguntas frequentes

Posso colocar o tamanho do caixa ou da carteira da empresa?

Só se o número for público ou se você tiver autorização. Caso contrário, use faixa ou escala relativa: carteira na casa dos R$ 30 milhões, ou um dos três maiores orçamentos da unidade. Dado confidencial de banco ou de cliente não entra no perfil, em nenhuma forma.

Qual número pesa mais em finanças?

Depende do que você mexeu. Dias úteis de fechamento mostram eficiência, inadimplência mostra o resultado da cobrança, divergência em conciliação mostra controle. Escolha o que foi resultado do seu trabalho, não o que mudou sozinho quando o ERP foi atualizado.

Tenho certificação de mercado. Onde coloco?

Na seção de licenças e certificações, e no Sobre se ela for central para a vaga, como CFA ou CPA-20. Confira o nome exato e o vencimento, porque certificação vencida não deve aparecer como ativa. Não crie bullet de experiência para curso.

Não tenho número de fechamento nem de inadimplência. O que escrevo?

Use escopo e prazo: quantos fornecedores pagava, quantas contas conciliava, quantas empresas tinha na carteira. Se o prazo era uma regra da área, como entregar até o quinto dia útil, ele é mensurável e vale como resultado.

Quer seu perfil LinkedIn escrito pro cargo que você quer?

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