Em marketing, o bullet precisa ligar canal, verba ou volume ao resultado de negócio: visitas, leads, cadastros, vendas, custo por aquisição. Curtida e alcance só contam quando levam a alguma coisa. Escreva o verbo no passado, o canal e o número antes e depois da sua ação. Os exemplos abaixo são ilustrativos; use os seus.
Por que o número de marketing é o mais fácil de inflar
Marketing tem métrica para tudo: alcance, impressão, engajamento, seguidor, clique. Quase toda descrição escolhe a que sobe mais bonito. O recrutador de marketing faz a pergunta que vem depois: isso virou o quê? Se o bullet responde, ele acredita no resto do perfil. Se não responde, a métrica vira ruído.
A cadeia que o bullet precisa mostrar
- Ação: o que você fez (criou, testou, automatizou, lançou).
- Canal ou ativo: onde e com o quê (e-mail, busca, anúncio, página, evento, vídeo).
- Resultado de negócio: visita qualificada, lead, cadastro, venda, custo por aquisição, recompra.
Se o último elo não existe no seu trabalho, use o penúltimo com cuidado: “testes que subiram a conversão da página” é honesto; “aumentei o engajamento” sozinho não é.
Como achar o número no seu trabalho
- Google Analytics e Search Console: visitas, conversões e posição dos artigos no período em que você publicou.
- Gerenciador de anúncios (Google Ads, Meta): verba, cliques, custo por resultado e conversões do período.
- Ferramenta de e-mail ou CRM (RD Station, HubSpot): taxa de abertura, cliques, cadastros e base limpa.
- Planilha do calendário editorial ou do plano de lançamentos: quantas peças saíram, em que prazo, com que entrega.
- Se você não tinha painel: conte peças produzidas, campanhas rodadas e a verba que passou pelas suas mãos. Volume de trabalho é número.
15 bullets antes e depois, por função de marketing
Números ilustrativos. Mantenha a estrutura e troque pelos seus dados.
Redes sociais
Antes: Gestão das redes sociais da marca.
Depois: Cresci o Instagram de 8 mil para 42 mil seguidores em 10 meses e dobrei os cliques para o site vindos dos stories.
Conteúdo e SEO
Antes: Produção de artigos para o blog.
Depois: Escrevi 60 artigos de SEO em 12 meses; 18 entraram no top 10 do Google e respondem por 35% dos leads orgânicos.
Mídia paga
Antes: Gestão de campanhas no Google Ads e Meta.
Depois: Administrei R$ 380 mil por ano em mídia paga e reduzi o custo por lead de R$ 92 para R$ 58 em seis meses.
E-mail marketing
Antes: Disparos de e-mail para a base.
Depois: Montei seis fluxos de automação no RD Station; a taxa de abertura subiu de 18% para 31% e a recompra cresceu 12%.
Growth e testes
Antes: Testes de conversão no site.
Depois: Rodei 24 testes A/B na página de cadastro e subi a conversão de 2,1% para 3,4% em um trimestre.
Branding
Antes: Criação e manutenção da identidade visual.
Depois: Reformulei a identidade para três linhas de produto e cortei de três dias para um o tempo de criação das peças.
Gerente de marketing
Antes: Gestão da área de marketing.
Depois: Liderei um time de 6 pessoas e orçamento anual de R$ 1,2 milhão; entreguei 11 dos 14 lançamentos de 2025 no prazo e no orçamento.
Product marketing
Antes: Lançamentos de produto.
Depois: Coordenei o lançamento de três módulos, com materiais para 180 vendedores; 40% das vendas do trimestre vieram dos novos módulos.
Eventos
Antes: Organização de eventos e feiras.
Depois: Organizei seis eventos presenciais por ano, com 2.400 inscritos e 310 leads qualificados só na última feira.
Influência
Antes: Parcerias com influenciadores.
Depois: Fechei 14 parcerias com criadores de conteúdo que geraram 1,8 mil cadastros a um custo de R$ 4 por cadastro.
Performance
Antes: Relatórios de desempenho das campanhas.
Depois: Criei o painel mensal de CAC e ROAS que passou a guiar a verba; o ROAS subiu de 2,1 para 3,4 em dois trimestres.
Conteúdo B2B
Antes: Materiais de apoio para vendas.
Depois: Produzi 12 cases de clientes usados pelo time comercial; nove deles apareceram em propostas do segundo trimestre.
Copywriter
Antes: Textos para anúncios e site.
Depois: Reescrevi as páginas de produto e os anúncios; o clique nos anúncios subiu 27% com o mesmo orçamento.
Estagiário
Antes: Apoio na área de marketing.
Depois: Publiquei 90 posts por mês em quatro redes durante o estágio e mantive o calendário editorial sem atrasos.
Marketing operations
Antes: Manutenção do CRM e das listas.
Depois: Limpei uma base de 80 mil contatos no HubSpot e cortei o envio para endereços inválidos de 14% para 2%.
Quantos bullets por cargo de marketing
- Estagiário e analista júnior: três bullets, com volume produzido, um canal dominado e uma melhoria medida.
- Analista e especialista pleno ou sênior: quatro ou cinco, misturando verba, conversão e um lançamento.
- Gerente e coordenador: quatro bullets, com tamanho do time, orçamento e taxa de entrega no prazo.
Erros que aparecem nos perfis de marketing
- Colocar só ferramentas (“Canva, Hootsuite, Mailchimp”) sem o que foi feito com elas.
- Usar “criatividade” e “estratégia” como bullet. São competências, não resultados.
- Misturar métrica de vaidade com métrica de negócio no mesmo bullet, o que faz a segunda perder força.
- Esquecer o período. “Cresci o tráfego” sem data não se sustenta na entrevista.
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Perguntas frequentes
Seguidores e curtidas entram na experiência de marketing?
Entram só quando levam a alguma coisa: alcance que virou visita, comunidade que virou cadastro, conteúdo que virou lead. Seguidor sozinho é número de vaidade, e o recrutador de marketing percebe a diferença logo na primeira conversa. Use a métrica que aparece no funil da empresa.
Não sei o custo por lead da empresa. Como escrevo o resultado?
Peça ao gestor a faixa, ou divida a verba que você administrava pelo volume de leads do período. Se a verba é confidencial, o volume de leads sozinho já é um número forte. Diga o que for verdade e deixe a conta para a entrevista, onde você pode explicar a metodologia.
Posso citar as marcas que eu cuidei?
Pode, quando a marca é pública ou você tem autorização para citar. Quando não pode, descreva o setor e o porte: rede de academias com 30 unidades, marca de cosméticos vendida online, escola de idiomas com três cidades. O recrutador entende o tamanho do desafio sem o nome.
Trabalhei em agência ou como freelancer. Como descrevo os clientes?
Descreva o tipo de cliente e o resultado, porque nome de cliente de agência costuma ser confidencial. Se foi freelancer com vários clientes por um período longo, agrupe em uma experiência e use um bullet por cliente relevante. Período curto com um cliente só vira um cargo com um bullet.
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