Escreva a recomendação para o seu gestor com três informações: como ele lidera, um caso que você viu de perto e por que você trabalharia com ele de novo.Evite elogios genéricos como “excelente profissional”. Quem lê quer saber o que ele fez e o que mudou por causa disso.
O que observar na liderança antes de escrever
Antes de abrir a caixa de texto, anote três ou quatro momentos em que ele fez diferença no seu trabalho. A tabela funciona como lista de perguntas: se a resposta para uma linha não vier, escolha outra linha.
| Sinal de liderança | Como escrever sem exagerar |
|---|---|
| Clareza de prioridade | Diga o que ele deixava claro sobre o que vinha primeiro e como isso ajudou o time a não se dispersar. |
| Feedback | Cite uma conversa em que ele apontou um ponto e ajudou você a corrigir, sem detalhes que não são seus para contar. |
| Autonomia dada ao time | Descreva uma decisão que ele deixou para você tomar e o que aconteceu depois. |
| Decisão sob pressão | Conte como ele segurou o time em um prazo apertado, com um fato que você presenciou. |
| Desenvolvimento de pessoas | Mostre um passo que você deu por causa dele, como uma responsabilidade nova ou um projeto que passou a liderar. |
A estrutura em quatro passos
Quatro parágrafos curtos cabem bem numa recomendação de gestor. Siga esta ordem, porque ela leva o leitor do contexto até a conclusão sem pular etapas.
- Contexto: como você trabalhou com ele, por quanto tempo e em qual área.
- Um caso: um momento concreto em que a liderança dele apareceu no trabalho.
- O efeito: o que mudou para o time, para o cliente ou para você depois daquilo.
- Fechamento: uma frase sobre se você trabalharia com ele de novo e em que papel.
Se o texto passar de cinco frases por parágrafo, corte o que não for um caso. Quase sempre o que sobra é a parte que o leitor mais precisa.
Oito exemplos por área, para adaptar
Os nomes, as empresas e os números abaixo são ilustrativos. Troque cada detalhe pelo que você viu de verdade e mantenha apenas a estrutura de caso, efeito e fechamento.
Tecnologia
Trabalhei três anos com a Renata como minha gestora no time de plataforma (ilustrativo). Antes de cada ciclo, ela dizia o que não faríamos, e isso evitava discussões intermináveis. Quando um cliente pediu uma mudança urgente, ela renegociou o escopo e o time entregou no prazo. Trabalharia com ela de novo como tech lead.
Vendas
O Eduardo foi meu gerente na equipe de vendas B2B por dois anos (ilustrativo). Ele fazia reunião semanal de funil e cobrava o motivo de cada oportunidade perdida, não só o número. Depois dessas conversas, passei a apresentar sozinho para clientes grandes. Ele ensina pelo processo, e isso pesa na carreira de quem está no time.
Marketing
A Camila liderou o time de conteúdo em que eu fui redatora sênior (ilustrativa). Ela sabia quando um texto estava pronto e quando pedia mais uma rodada, e explicava o porquê com exemplos. Num lançamento com pouco tempo, reorganizou a fila em uma tarde e publicamos as quatro peças previstas. Recomendo para quem quer um gestor que cobra qualidade sem travar a entrega.
Finanças
O Marcelo foi meu gestor na controladoria por quatro anos (ilustrativo). Quando o fechamento mensal atrasava, ele não procurava culpado: sentava com o time, mapeava a etapa que travava e redistribuía a conciliação. O prazo caiu de dez para cinco dias úteis, e ele deu o crédito ao grupo inteiro.
Logística
Trabalhei com o Rodrigo na operação de um centro de distribuição (ilustrativo). Ele visitava o galpão toda semana e conversava com quem fazia a separação, não só com os supervisores. Por isso percebeu um erro de endereçamento antes de virar um problema grande. Hoje, ao desenhar um processo, eu também começo pelo chão de operação.
Recursos humanos
A Juliana me deu autonomia para conduzir a seleção de estagiários do meu setor desde o primeiro mês (ilustrativo). Ela revisava comigo no fim de cada etapa, mas não refazia o trabalho. Quando errei o roteiro de uma entrevista, mostrou o erro em particular e me ajudou a corrigir antes da turma seguinte.
Atendimento
A Priscila coordenou a equipe de suporte em que eu trabalhava como analista (ilustrativo). Ela transformava reclamações repetidas em ajuste de processo: quando muitos clientes travavam no mesmo passo, levava o caso ao time de produto com os números. Recomendo quem quer um gestor que resolve a causa, e não só o chamado.
Engenharia
Fui engenheiro de campo numa obra em que o Paulo era o responsável técnico (ilustrativo). Ele explicava o motivo de cada decisão, mesmo com prazo curto, e deixava que eu assinasse as medições do meu trecho. Quando o projeto veio com uma cota errada, ele assumiu a conversa com o cliente e me pôs para acompanhar a correção.
Três frases que não dizem nada
Estas frases aparecem em quase toda recomendação e não dão nenhum motivo para confiar no gestor. Troque cada uma por um fato.
- “Excelente gestor e pessoa incrível.” Diga o que ele fez e como isso mudou o seu trabalho.
- “Sempre disponível para ajudar.” Descreva a ajuda que você recebeu, em que momento e com que efeito.
- “Um líder que inspira.” Mostre a ação que você viu, como ele conduziu uma reunião difícil ou um prazo ruim.
Antes de publicar: checklist
- O texto cita um fato que você presenciou, e não só um cargo ou um adjetivo.
- A recomendação diz em qual período vocês trabalharam juntos e em qual papel.
- Não há dado confidencial, valor de salário ou detalhe pessoal de ninguém.
- O texto cabe em quatro parágrafos curtos.
- Você releu em voz alta e tirou as palavras que não usaria numa conversa.
Como enviar e o que aparece no perfil
Você escreve a recomendação a partir do perfil da pessoa, na área de recomendações, ou quando ela pedir uma. O texto só aparece no perfil depois que ela aceita, e ela pode pedir ajustes antes disso. Os caminhos mudam entre o app e o computador, então siga o que estiver na tela de cada um.
Se você ainda precisa pedir uma recomendação, o passo a passo está em como pedir recomendação no LinkedIn, com modelos de mensagem. Para a parte de liderança do seu próprio perfil, o guia de primeira liderança no LinkedIn ajuda a descrever o papel. Se a sua recomendação for para um colega de outra equipe, os textos de exemplos de recomendação no LinkedIn mostram outro tom. Se depois você quiser ocultar um texto, o caminho está em gerenciar recomendações no LinkedIn.
Pra fechar: o seu perfil também precisa ser lido
Uma boa recomendação para o seu gestor também diz algo sobre você. Se o seu perfil ainda não mostra o cargo e a liderança que você exerceu, o pacote do AjustaLinkedIn escreve headline, Sobre, experiências e 50 competências por R$ 9,90, em pagamento único, e você cola cada campo no seu perfil. A análise grátis mostra a nota atual em cinco categorias, sem cadastro.
Perguntas frequentes
Posso recomendar um ex-chefe com quem não trabalho mais?
Pode, e essa costuma ser uma das recomendações mais úteis para quem lê, porque mostra o que você viu de perto. Diga em que período vocês trabalharam juntos e em qual papel. Se a relação terminou mal, não escreva nada: um texto forçado se percebe logo.
A recomendação de um gestor vale mais do que a de um colega?
Nenhuma vale mais por ser de cargo mais alto. Elas mostram lados diferentes: o gestor fala de prioridade, decisão e retorno, e o colega fala de como foi trabalhar lado a lado. Quando as duas falam de coisas distintas, o perfil fica mais completo.
Quantas frases uma recomendação para chefe deve ter?
Entre cinco e oito frases bastam. Um parágrafo de contexto, um caso concreto e uma frase de fechamento cobrem quase tudo. Texto longo demais faz o leitor perder o caso, que é a parte mais específica e a mais fácil de checar.
Devo mostrar o texto ao meu antigo gestor antes de publicar?
Se a relação permitir, mande o texto antes e aceite um pedido de ajuste sem discutir. Depois de publicado, a recomendação aparece no seu perfil e na dele, então vale garantir que os fatos estão certos e que nada ali expõe informação interna da empresa.
Quer seu perfil LinkedIn escrito pro cargo que você quer?
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